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csb蓄电池公司的企业文化

一、核心价值观是 忠诚、感恩、学习、创新、艰苦奋斗! 二、工作作风是 主动反击、快速反应、马上行动 三、创新文化是 一切都要变!要么死亡、要么创新、除了老婆和孩子不变。 创新是资产 创新是企业的灵魂!经验是负债。 四、战略文化是 稳健中求发展!发展中不忘稳健。 拓展全国、走向世界j 五、危机文化是 差一分钟都有可能导致失败，居危思进。一天不进步企业都有可能要出局， 没有危机意识的企业只有死亡。 六、努力文化是 时间久了会让自己和他人都看出来!努力就像怀孕。 八小时外求发展！一一八小时内求生存。 并且在公众场所上被表现出来！每一份私下的努力都会有培增的回报。 七、用人文化是 德在前才在后。相马又赛马!能者上、庸者下、平着让！ 有德无才培养使用!一一有德有才破格使用。 无德无才坚决不用!无德有才限制使用。 制度第一；用人不疑，用人要疑。必死无疑；疑人不用，无人可用。 八、执行文化是 伟大的原则来自伟大的执行力。理解也执行，伟大的公司来自于伟大的原则。不理解也执行。接受命令，坚决执行，有疑必问，有问必复! 执行力是企业的核心竞争力之一。 自我退后：锁定目标，结果提前。专注重复 管理就是责任，讲管理不讲人情。 2080法则 知道是没有力量的相信并且做 管理的实质不在于知而在于行。 才会有力量l 态度决定一切!一个人要改变是意愿的问题。 思想—态度—决定—行为—结果 十一、学习文化是 学习能力等于竞争能力 学习是生存之本。 学得更快！未来唯一的竞争优势就是比我竞争对手学得更多。 十二、沟通文化是 要明确．要量化，讲话要具体。沟通讲究回复制 沟通三宝：点头、微笑、赞美! 十三、团队文化是 只有完美的团队，没有完美的个人。团队就是就是团队！ 不要做团队的负债 要做团队的较爱。 十四、销售文化是 后卖产品！先卖服务。 十五、服务文化是 不理解也对!客户永远都是对的理解也对。 十六、竞争文化是 第二：质量加成本，第一：质量加成本。第三：还是质量加成本！ 十七、质量文化是 品牌来自品质 产品就是人品。 价值连城的两项习惯：今日事今日毕”和“一次就把事情做对” 十八、生产文化是 优秀的产品是优秀的人做出来的 交付产品犹如送子上战场！用培养子女的心态去制造产品。 十九、会议文化是 群策群力、集思广益、会而有议、议而有决、决而有行、行而有果！ 二十、人才理念是 一种是企业家!公司只有两种人：一种是专家。 既要峰持原则，一个优秀的人才。又要善于妥协! 二十一、胜利的三大特质是 认真、快、坚守许诺 如何做事认真? 凡事主动、全力以赴、充溢激情! 二十二、与自己较劲： 二十三、胜利定律是 胜利是把简单容易的事情重复的做好! 这就叫不简单!什么叫不简单：把我认为非常简单的事情千万遍重复的做好。 一一什么叫不容易：把大家公认的非常容易的事情认真的重复把它做好这就是不容易！ 二十四、三虫教育是 事不关己是害虫，无所作为是懒虫。没有危机感是糊涂虫! 二十五、宗旨是 企业赢利 客户满意。 二十六、使命是

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目前国内比较集中的几大蓄电池基地集中在浙江长兴、河北保定、广东珠三角、福建泉州、河南济源、江苏苏北、山东胶东半岛。而此次事件影响较大的浙江长兴地区主要以电动自行车动力电池为主，市场占有率在65%以上。

目前生产的蓄电池由于受制造技术水平的限制，使用的只是稀释后的硫酸溶液做电解液，由于这种电解液离子动力不足，尤其是在放电时硫酸没有充分的动力扩散到极板的深层(冬季更加严重)，在极板上会产生三种硫酸盐结晶：可逆硫酸铅、难溶硫酸铅和不可逆硫酸铅。

1、将CSB蓄电池电解液液面应始终保持在max和min之间，每月检查一次，并视液面下降情况，适当补充蒸馏水<请勿加酸>； 2、当电池的电压不足且灯光暗淡、启动无力时，应及时进行车外充电； 3、防止蓄电池过充电或长期亏电，过充会使活性物质脱落，亏电会使极板硫化，要保证调节电压不能过高或过低； 4、使用过程中，应经常检查排气孔是否通畅，以防电池变形或爆裂； 5、电池应远离热源和明火，充电及使用时应保持通风，以防燃烧伤人； 6、防止蓄电池长时间大量流放电，每次使用启动时间不能大于5秒，两次连续启动时间，中间间隔10—15秒；

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