OTP蓄电池GFM-1500广西代理

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正在研究项目：                                    其主要研究方向：

新的通讯电池                                      新型牵引电池

绿色环保动力型电池                                新型太阳能电池

调整列车电池                                      AGM备用电池

特殊结构的电池                                    新型卷式动力电池

胶体电池                                          水平结构电池

特殊用途电池

■ 我司采用ISO9001-2000国际质量管理标准。

■ 我们的质量方针是：品质第一、全员参与、用户放心、精益求精。

■ 我们逐步导入国际先进的质量管理方法六西格玛（6SIGMA）进行管理。

■ 我们在设立总的质量目标前提下，分解成各个部门目标，并在每半年举行的管理评审会议中进行审核。

■ 公司引进国外先进的检测设备和数据分析仪器，定期对产品的使用状况进行跟踪分析。

■ 公司引进世界一流的意大利和日本电池制造技术，采用进口及合资厂生产的经权威机构检测的原材料，确保电池的安全性与可靠性。

■ 公司每月采用QC七大手法等统计手法，对公司的质量进行全面的统计分析，为质量体系的持续改进提供依据。

■ 公司的各种型号均通过美国UL、欧盟CE等产品认证；并通过***杂 质含量检测，属非危险品；同时也送国家相关检测站，确认可以海、陆、运输。

■ 每年公司会安排产品送国内外权威检测中心，按国际认可的JIS C8702-1998、BS6290 PART4、IEC896-2及BG13337.1、DL/T637等检测标准进行全面的性能测试。

■ 公司有计划的安排员工，进行厂内、厂外委托培训，有效提高全员素质，从而增强公司实力。

■ 我们公司全程采用先进的环保设备，保证了整个生产流程无尘，并用温度和湿度也进行了必要的控制。全面按照ISO14000执行。

 bosfa采用较先进的技术和管理，提倡品质第一、全员参与、用户放心、精益求精的方针，为客户提供较优越的 产品，较具有竞争力的价格，较满意的服务，使bosfa的客户完全满意。

我公司作出以下承诺：

■一定按合同期限交货（从合同签定的第二天起，常规规格，现货1~3天，期货15~30天）

■确保电池在运输过程中的安全，无任何损坏。

■对于需要安装的工程，我公司可派专业安装及维护人员。

■向客户提供电池方面的全方位技术支持以及电池维护、保养的相关培训及资料。

■定期向客户提供我公司产品的新走向以及性能改良报告，确保客户得到的产品为较高性价比产品。

■对客户的反馈及需求信息，在8小时内给予回复；如有必要，我公司可派专业人员实地现场操作。

■凡我厂出售电池，在保持期内，因电池本身质量缺陷而引起的故障，我公司将负责维修或更换。

■定期作客户满意度调查，搜集较新市场信息及客户意见，及时改良产品，满足客户需要。

■配备强大的技术力量,力求开发客户所需求的产品,达到客户要求的性能指标。

目前，数据中心的建设显得越来越重要，是企业增加竞争力的一个重要条件。但是数据中心的建设和维护是需要专业的技术的，如何提升它的可用性是目前的重中之重。下面我们一起来了解几种解决方法。

1、打破企业组织机构间的壁垒

在很多公司，负责数据中心管理的是两个独立的部门，IT部门和基础设施部门。IT部门负责监控数据中心的计算机基础设施与应用程序，而基础设施部门则负责处理数据中心的能源和冷却方面的要求，两个部门之间可能会出现沟通不畅的情况。

解决方案：为了尽可能的减少与电力相关的停机时间的发生，企业组织应该就IT管理人员和基础设施管理人员在对数据中心的实现修改时应该如何以及何时进行相互协商的程序建立明确且标准的文档记录。

2、考虑到长期价值，而不是短期的成本

数据中心建设和维护是需要资金的，企业的高级管理人员们通常都要督促负责数据中心建设的人员务必要尽可能的压低成本，缩短完工时间。会造成一种报价高低以及工期的比较选择不合理的情况。

负责运营数据中心的工作人员更重视长期的价值，报价低的硬件初期投资确实比较少，随着时间的推移，其较终将以降低运营效率和正常运行时间的形式来让企业组织付出昂贵的代价。

解决方案：当对一处数据中心的建设或改造项目进行审查和决策时，企业的关键执行人员务必应该仔细审查采购决策，确保一线的项目管理人员和承包商并没有以牺牲企业的长期利益为代价，来换取短期的成本压缩。企业组织机构也需要为其数据中心设施建设的管理人员们设定目标，而不要过于把重点放在短期成本的降低压缩方面。

3、采用标准化设施的工作流程

现如今的IT部门正在越来越多地利用标准化的较佳实践框架，这些可以更好的来帮助他们提高他们的工作流程系统化。但是，一些企业的基础设施部门采用了严格、统一的维护流程，而不是依靠特设的程序和基础设施管理人员们所积累的专业知识。这样就会导致数据中心的维护标准降低;

解决方案：虽然基础设施流程框架有待开发，但基础设施部门可以而且应该采取相应的措施，以制定他们自己的标准化、文档化的流程。按照一致的，可重复的方式进行必要的活动，可以降低功率，提高基础设施技术人员的工作效率。