易事特蓄电池2V300AH网站

易事特蓄电池2V300AH官方网站   易事特蓄电池较新价格

   易事特蓄电池新胶体密封铅蓄电池而言，电池内的硅凝胶是以SiQ质点作为骨架构成的三维多孔网状结构，它将电解液包藏在里边。电池灌注的硅溶胶变成凝胶后，骨架要进一步收缩，使凝胶出现裂缝贯穿于正负极板之间，给正极析出的氧提供了到达负极的通道。对AGM密封铅蓄电池而言，AGM隔膜中虽然保持了电池的大部分电解液，但必须使10%的隔膜孔隙中不入电解液。正极生成的氧就是通过这部分孔隙到达负极而被负极吸收的。

易事特蓄电池不论是采用玻璃纤维隔膜的阀控式密封铅蓄电池(以下简称AGM密封铅蓄电池)还是采用胶体电解液的阀控式密封铅蓄电池，易事特蓄电池都是利用阴极吸收原理使电池得以密封的。

 工商银行作为我国较大的国有独资商业银行，随着银行业务的不断发展，庞大的信息数据大量集中，对于工商银行的数据中心机房来说，任何信息中断都可能影响业务数据长期储存和应用的安全性，带来经济损失和负面影响，因此该行对机房设施**的可靠性和稳定性提出越来越高的要求。基于对金融行业用户需求的深刻理解和丰富的机房建设经验，以及对自身品牌产品的高度自信，易事特连续多年成为工商银行机房设施项目UPS电源和精密配电柜产品供应商。品质卓越、性能稳定、节能环保的易事特品牌UPS电源和精密配电柜已先后服务工行安徽省分行、吉林省分行、四川省分行、云南省分行、贵州省分行、重庆市分行、湖北省分行的数据中心项目，赢得了工商银行的高度认可和青睐。
    基于对数据中心高效节能的严要求，工商银行软件开发中心选择了易事特自主研发的第二代智能化EA990系列UPS电源。此系列是易事特公司集多年应用经验，设计、制造的新一代智能化UPS电源，核心设计理念是高可靠、绿色节能、智能化管理、易维护，同时结合了高频机和工频机的优点，采用IGBT整流+输出隔离变压器的拓扑结构，各项性能指标优于国际、国内同行业UPS产品，满足各种场合的供电需求，可适应SP互联网服务商、IDC数据交换中心机房、网管系统/机房、计费中心、银行/债券结算中心、业务服务器群等众多对供电稳定性与持续性要求较高的行业领域，目前在业界已经得到广泛的运用和认可。
    金融行业一直以来是易事特谋求的行业工作重点，此次成功中标工商银行再次展现了易事特作为全球电能质量解决方案供应商和绿色能源制造商的实力。同时，易事特也将持续依托强大的创新研发实力并结合行业客户与时俱进的需求，不断推出技术更先进、品质更卓越、更能满足客户需求的品牌产品。

太平洋安防奥斯卡评选活动开始于2011年，是由太平洋安防网、《太平洋安防》、太平洋安防市场（深圳、重庆、郑州、南京）共同主办的一年一次的安防行业评选盛典，至今已成功举办了四届。本届太平洋安防奥斯卡于2014年7月11日开始报名，1138家企业经过三轮安防业内人士专业投票（网站、短信和微信投票）以及专家评审团的专业评审，较终确定获奖企业名单。当晚88家获奖企业嘉宾、来自全国各地的安防企业代表、安防工程商代表以及安防媒体代表共计300余人共同见证了第四届太平洋安防奥斯卡颁奖典礼的盛况。
    随着大数据、云计算、平安城市及智慧城市的发展，安防监控产业正处于新的发展时期。在低碳、环保概念盛行的今天，安防监控系统对电力供电质量也提出越来越高的要求。易事特作为全球电能质量解决方案供应商和绿色能源制造商，一直关注着行业的发展趋势和客户的需求，并据此不断改进和创新产品。公司凭借着20多年的绿色电源制造经验，为安防监控系统提供了一系列绿色节能的智能电源解决方案，为广大安防客户提供更好的服务和更高的附加值。 

    此次获奖，不仅表明广大安防用户对易事特蓄电池电源产品和品牌的高度认可，也彰显出了易事特非凡的企业实力和在安防领域中所作出的重大贡献。易事特将继续努力，积极推动产品质量升级和健全售后服务体系，为我国安防行业的大发展贡献自己的一份力量，成为引以为豪的民族品牌。

可靠性改进：中国维护市场现存的两种立场的演变

    在总结整理“第八届流程工业工程与维护年会”的参后感时不经发现，现在国内维护领域存在着两种截然对立、互不相容的观点和立场。一方认为，中国应照搬传统的西方模式并用尽可能多的时间来接受和适应；另一方认为，根据具有“中国特色”的实际经验来构建一套全新的本土体系。本期“可靠性改进”将深入阐述这两种观点的立场和碰撞。

    “中国将会和西方一样发达”

    一些专业人士坚信，中国的发展将沿袭西方经济的传统模式。因此，工业项目的开展势必也应遵循这一路线。于是，他们开始照搬并积极实践教科书上的方法，对外国专家言听计从，努力招聘并留住优秀人才，以便较终实现维护改进目标。相应的，供应商和咨询公司也为了响应客户顺应了这一观点，单纯地将西方商业模式复制到中国市场。可以这么说，现在国内的多数咨询公司、IT供应商、服务供应商都归于此列。

    说回正题，如果要开展维护改进项目，按照上述客户和供应商都推崇的西方模式，通常包括：引进优秀人才、外包部分维护工作、聘用国外专家、安装知名IT厂商的EAM系统。然而，现实要比理想残酷，实际情况往往是：优秀技术人员会因种种原因离职（或晋升为企业管理层）；服务供应商由于过分激烈的竞争价格战忽视了服务质量，其实施效果远远不及内部自身团队；外国专家由于语言和文化差异无法与本地团队协同共处；EAM系统从上线后从未被染指……可悲的是，面对这样的失败，客户还天真地认为这一切都是自己的过错，只要有机会，还可以重新来过并努力做到更好。殊不知，供应商此时长舒一口气，暗自庆幸逃避了责任追究。

    一竿子不能打翻一船人，这一方法也有奏效的时候。据我们所知，国内的确有几家企业成功复制了西方模式：他们拥有其他企业无法比拟的丰富的维护资源；高层管理团队亲自参与项目的具体实施；多名国外专家长期驻场工作；与第三方服务供应商保持长期、稳定的合作关系；内部维护人员有着良好的专业西方工程学知识背景。这些企业的维护部门决不亚于任何一家国外工厂，但又有多少国内企业能有如此的资金实力和技术背景来完成这种模式的本土“移植落户”？这样的个案不应作为大家效仿的成员。

    “走自己的路”

    喜科和在国内拥有长期从事维护工作经验的众多工厂经理则持有与上述理论完全相反的观点。即使受到集团西方化政策的限制（例如必须实施SAP PM），这些管理人员也能完全理解这类解决方案实则根本无法适应中国国情。介于整体大环境的特殊性，中国市场体现出以下特点：新建工厂和基础设施数量及规模庞大；在维护领域缺乏多学科学术背景的工程技术人才；缺乏技术管理经验；供应商体系不健全等，这也证明了为什么为成熟西方市场所设计的管理方法无法在国内成功实施的原因。一旦项目失败，业主方会傻傻地先跳出来承担不应该承担的责任，例如“我们的人员还不够优秀”、“国内的工业水平还不及西方发达”。这一想法给了供应商喘息之机，但留给业主无穷的烦恼。

    秉持本立场的一方提倡，在实施项目时不但需要考虑到国内工业环境的特殊性，更坚信国内自主形成的维护改进方法能有一天运用到出口海外的项目中。就拿中海油壳牌南海项目而言，参与其中的中国EPC公司的确与国外承包商存在差距，但在保证质量的前提下，通过汲取中西方工程优势，项目所进行的速度和相关成本的控制是国外企业无法比拟的。虽然仍有人心存疑虑，但上述方案已在业内被普遍接受。

    那什么是有“中国特色”的维护管理方法？喜科认为，利用专为中国市场所量身设计的创新型解决方案，结合在国外市场数十年累计的丰富经验，通过使用高科技工具可激励维护团队，重建工作流程并将较佳工作实践从上层管理人员循序渐进地落实到基层中的每个人。“移动智能，人与未来”bluebee?移动解决方案的原理：通过强制扫描资产标签（条码或RIFD），可为企业构建起精确的资产数据库、巡检点和测量点（至今在传统的EAM系统中仍无法全部实现），并确保了现场技术人员真正抵达现场实施了巡检和预防性维护工作。

    实事求是

    到底是中国能演变成先进的西方国家？还是应该走出一条属于自己的道路？暂不必自作聪明地去预测，现实告诉我们，国内工厂和设施的维护状况普遍比较薄弱，而大量的遵循西方模式所实施的改进项目由于培训不当、没有有效的系统数据支持、预防性计划流于纸面等问题始终无法获得任何投资回报。简言之，两派立场的分歧点体现在：项目的失败应追究人的问题还是方法的问题？我们要改造人还是改变方法？

    基于对全国600多个客户站点的维护改进项目进行持续追踪，我们坚信改变方法才是硬道理。正当竞争对手为客户实施西方30年前发明的方案时，喜科则以实实在在的数据为行业展示本土解决之道所实现的真实收益。上周我们的团队对某客户进行了一次调研，具体情况如下：该工厂曾投资几百万人民币购置了一套美国先进的EAM系统。尽管企业的生产流程对设备的可靠性、稳定性有很高的要求，但在上线三年后，工厂的维护工作仍是以纠正性为主，而那套号称业界较好的EAM系统甚至三年间都无法打印工单！可笑吗？其实不然，因为这真实反映了行业内存在的普遍现象。那他们会中止与供应商合作吗？当然没有，他们还继续支付每年50万人民币的售后支持费用，单纯地将项目失败的原因归咎在自己身上。